【导读】深圳智能佳利科技整理：成都中小型茶楼采购商城系统？茶楼采购清单？的问答，免费开源电商系统就YSHOP柒贰捌叁商城，“茶楼采购清单”的正文阅读：
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- 1、我准备在成都开一家茶楼,营业面积400-500平方,房租1.5万,预计人工费3万/月,其它成本开支预计3万/月,预估月
- 2、开一下茶馆大概需要多少资金?
- 3、在成都开茶楼到底怎么样？？跪求各位高人···
- 4、美加美茶楼管理系统怎么样？
- 5、如何在竞争激烈的环境中经营好自己的小茶楼？
我准备在成都开一家茶楼,营业面积400-500平方,房租1.5万,预计人工费3万/月,其它成本开支预计3万/月,预估月
选择个体工商最合算,如果是公司的话,还要到国税地税,质监局去跑证,还要有会计,月月做帐,季报年报很麻烦.
注册个体.交税的时候选择包税或者按实际开发票的金额来交.服务业税较高,看你需要开发票的情况多不多.多的话可以选择包月,就是每月固定交多少的那种,还要看税务局干不干哈.不行就只有按实际开的发票金额来交.到时候开点夹心票就可以少交钱了.
不知道什么是夹心票?把中间联空白的时候扯下来给客人,让他自己写去.把一三联写了.金额少写点.只要没人用客户那张票来找你对帐就没事.
开一下茶馆大概需要多少资金?
茶馆主要是一个爱茶者们喝茶的地方成都中小型茶楼采购商城系统，现在也成为了人们娱乐休闲的地方成都中小型茶楼采购商城系统，茶馆在我国历史悠久，据考古统计已经有上千多年的历史，古代就开始就有茶馆，现代依然有茶馆，而且茶馆也成为了很多人创业赚钱的选择，成为了人们打发时间的地方，既然开个茶馆能赚钱，开个茶馆需要多少钱呢?
1、门面费用
开个茶馆自然离不开场地，我们这里就不说露天茶馆，说的是有门店的茶馆，一般茶馆的人流量多，而且对场地的面积需求也高，如果开一个小规模的茶馆100平米左右，中规模的茶馆在200—300平米左右，说到大规模的茶楼，面积要求就更大了，而且几层楼的都有，我们这里就只考虑中小型的茶楼，茶楼的租金的价格在一线城市、二线城市也是不一样的，就取一个平均值，来便于大家参考，小型茶馆的月租金在5000元左右，中规模是茶馆租金在8000—20000元左右。
2、装修费用
茶馆的装修费用取决于茶楼的面积大小与装修档次，我觉得装修没有必要太过于奢华，毕竟门面是租用的，太过于奢华，让人们觉得很价格也高，虽然说现在的经济很发达，也不是人人都是有钱人，每天都来消费的，对于茶馆的装修风格简约，整洁，有情调就足够了，建议在灯光和窗户上面下一些功夫，这些直接影响到人们的感受。这样算下来装修费用在8—15万元左右。
3、茶馆的设备
开茶馆是离不开桌子板凳、茶具、杯具这些基础设备，除了这些基础设备，还需要采购一些古董，墙纸壁画有象征意义的东西，这样不但能彰显出茶楼的格调感，还能带动气氛，让人们观赏评论，卖一些茶具、茶叶、壁画也能提高茶馆的收入。对于这类的支出主要取决于创业者的资金，可多可少，一般在5—15万元左右。
4、流动资金
流动资金是创业者必备的资金之一，开茶馆的前几个月几乎是不可能回本的，开茶馆需要请到工作人员，还要购买茶叶，所以需要有10万左右的流动资金，才能保证茶馆能够顺利的开业。
在成都开茶楼到底怎么样？？跪求各位高人···
开茶楼利润是非常客观的。
环境还是要过得去才行的。到时候可以让我们公司给你出个装修方案。
我们公司装过1000多平米的茶楼、咖啡厅、。。。。现在他们生意都很好。
有一家就在我们公司旁，你可以来参观一下。
顺便我在卖麻将桌，希望有机会合作！
美加美茶楼管理系统怎么样？
成都中小型茶楼采购商城系统我们茶楼使用成都中小型茶楼采购商城系统的美加美成都中小型茶楼采购商城系统的系统成都中小型茶楼采购商城系统，基本上用手机就能操作成都中小型茶楼采购商城系统，好用又方便。
如何在竞争激烈的环境中经营好自己的小茶楼？
开茶楼和别的行业都不同，酒店管理、公司管理、餐馆管理等在这个行业中一点都行不通，以下是一点点资料，希望对你有帮助，如果需要帮忙可打电话给我，我们公司是专业的茶楼咨询公司
茶楼经营管理
一．茶楼管理模式简介
一般茶楼管理模式主要运用规范化管理（制度化管理），适应行强，投资者易操作，被大多数茶楼企业所采用。
规范管理又称文本管理，经营者可预见性的编制出完善的管理文件，作为管理企业，协调员工，考核业绩，以及员工收入分配的依据。
二． 茶楼管理制度文本简介
茶楼规范管理制度必须是建立在科学、实际的基础上，可操作性强（否则形同虚设），制度本身必须完整成体系，环环相扣，易于执行。
三．我们把一些常见的规范管理文件列举如下，供大家参考。
1） 企业总则
2） 员工守则
3） 操作规范及流程（工种）
4） 工作纪律守则
5） 礼仪礼貌规范
6） 服务用语规范
7） 服务形象规范
8） 员工考核奖罚标准
9） 薪金管理办法
10）各级员工岗位责任制
11）员工上岗培训基础文件
12）茶楼物品管理条例（领用、采购、保管）
13）茶楼管理标准表格及报表
14）应急事件处理方法预案
15)客户投诉处理预案
在此我们必须强调管理文本是因地制宜的，绝对不能死搬硬套，应该说如果有两个不同的经营场所，他们的制度肯定会不同，比如说茶楼操作规范里应该有《动力电源及照明电器控制规范》，每个场所因为场景不同，所需的电源开关时间也不同，所以不能简单抄袭。
以上是我们的一些工作心得，可与大家一起分享讨论。
四．茶楼CIS策划设计内容
茶楼加盟连锁机构CIS系统的最完整组成：
一、基本要素:
1、LOGO设计 6、中文标准字〈竖式〉 11、标志与基本资料组合
2、企业标志释义 7、中文指定印刷字体 12、标志与标准字色彩使用规范
3、标志的使用规范 8、企业标准色 13、茶谱设计
4、标志的色彩规范 9、企业辅助色 14、员工服装设计
5、中文标准字〈横式〉 10、标志与标准字组合 15、茶楼制度文案汇编
二、应用系统:
1、名片 出品单 8、VIP贵宾卡、来宾卡 15、企业环境标识（门牌）
2、便条纸 9、记事本 存茶卡 16、招牌广告规范
3、普通信封 10、手提袋 17、杯垫
4、纸杯、消费明白卡 11、赠券 18、筷子套
5、圆珠笔 12、邀请卡 19、牙签套
6、公共标识图案 13、薪资袋、找零袋 20、烟灰缸、水盂
7、胸牌 14、餐巾纸 21、雨伞遮阳伞广告规范
五． 茶道思想在茶楼管理中的运用
当今大多数企业管理者都已意识到企业文化在企业管理中起到不可或缺的作用，而中国茶道传承了几千年的文化思想结晶，已成为中国文化花苑中的一支奇葩，它吸取中国儒、道、佛思想中实用的精华，而又与时具进，兼收并蓄形成了当代诸多流派的茶道思想。
茶道思想中的和谐文化已为社会及企业广泛接受，“和谐“会让企业凝聚力增强。
茶道精神中的礼仪礼貌也和企业管理中的素质管理不谋而合，这些精神恰恰是企业内外群体关系的润滑剂。
茶道尊重人性而又强调科学的驾驭人性，不正是现代企业管理所强调的特质吗？
凡事种种只要合理利用茶道文化，它完全可以成为一个茶楼及各类企业所需的企业文化，从而找到企业管理的杆杠支点。
中国历史上药商和茶商是最为聚财的两大贸易行业，茶叶经营向来以生意量大，利润率高而著称。
然而茶叶经营技术难度较大，以下是我们所列举的几个茶叶经营中的要点。
1. 茶庄选址正确与否？
2. 茶庄设计是否合理？
3. 进货渠道是否畅通而保质？
4. 茶叶备货品种搭配是否合理？
5. 茶叶进货价格、时机是否合理？
6. 茶叶储藏是否得法？
7. 茶叶销售人员、技术人员能否得到培训？
如何经营好茶馆
添加日期 2008-9-8 9:25:29
1. 如何提高茶楼营业额？
客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额需要从提高茶楼客流量和提高客人人均消费额两方面着手，
加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。
2.茶楼营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行茶楼的营销策划？
茶楼营销策划的目的无非是为了提高茶楼人气、知名度，推广茶楼产品、服务……首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？
有没有超值等。在活 动的同时茶楼是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！
3. 与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜？
拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。
4. 茶楼位置不是很理想，是否在经营中弥补，如何弥补？
是的。需要在经营主题定位、产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。
5.茶楼留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善？
回头客几乎是茶楼能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在餐厅消费时附加值，
主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。
6. 如何塑造属于茶楼自己的企业文化？
企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。
7. 茶楼生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善？
利润=营业额-支出
如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。
8.如何降低茶楼运营成本？
首先要了解茶楼运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准对照茶楼现需成本开支进行有效控制。
9. 茶楼管理出现很大问题，制度总是无法执行到位，感觉困难重重，如何改善？
制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行 力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准……
10. 茶楼工作人员流动过于频繁，对茶楼经营不利，但不知道如何能改善？
行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善茶楼内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。
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